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商品訊息描述
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AeroForce 3-Stage Cleaning System delivers up to 50% more cleaning performance
Tangle-free extractors help prevent hair and debris clogs
Conveniently schedule up to 7x per week, or just press CLEAN on the robot
Lithium Ion Battery delivers up to 2x the battery cycle lifetimeExperience a deeper clean every day with the Roomba 860 Vacuum Cleaning Robot. Featuring the revolutionary AeroForce Cleaning System, Roomba 860 delivers up to 5x the air power and requires less maintenance. Preset Roomba to clean when it’s convenient for you, so you can keep up with everyday mess.最後機會Product Dimensions 13.9 x 13.9 x 3.6 inches
Item Weight 8 pounds
Shipping Weight 12.6 pounds
Manufacturer iRobot
ASIN B019XWENGM
Item model number R860020
Batteries 2 AA batteries required. (included)A Deeper, Everyday Clean
Experience a deeper clean every day with the Roomba 860 Vacuum Cleaning Robot. Featuring the revolutionary AeroForce Cleaning System, Roomba 860 delivers up to 5x the air power* and requires less maintenance. Just press CLEAN or schedule Roomba to run up to 7x per week. Roomba works on all floor types, and at just 3.6 inches tall, is specifically designed to fit under most furniture, beds and kickboards.3x the Battery Life*
The iRobot Lithium Ion battery delivers extended battery lifetime to help your robot go the distance.*Based on internal iRobot testing. As compared to iRobot Advanced Power System batteries.生活達人Deeper Cleaning Power
The AeroForce 3-Stage Cleaning System introduces debris extractors and features the Gen 2 motor for improved cleaning performance and lower maintenance.* The dual counter-rotating extractors incorporate a durable rubber tread design that grabs dirt from any floor type while reducing hair tangles and brush maintenance.*Compared to Roomba 600 and 700 series AeroVac systems.Concentrated Cleaning
With Dirt Detect Series II technology, Roomba detects the dirt that could go missing. Optical and acoustic sensors are used to detect high concentrations of dirt, dust and pet hair, and then Roomba performs focused cleaning where it’s needed most.大力推薦Clean here, not there
The included Dual Mode Virtual Wall Barrier gives you greater control over where your robot cleans. Virtual Wall Mode keeps your robot in the rooms you want cleaned and out of the ones you don't. Halo Mode keeps your robot away from items you want to protect, like pet bowls.Smart
iAdapt Responsive Navigation – Navigates in your unique home, cleaning around clutter and avoiding stairs.Low Profile Design - Designed to clean under sofas, beds and kickboards.Simple
Simple Operation - Just press clean and your robot gets to work.Self-Charging - Automatically docks and recharges, so Roomba is always ready to clean.Scheduling - Conveniently preset to vacuum up to 7x per week (featured on models 650+).Clean
3-Stage Cleaning System - Uses a combination of agitation, brushing and suction.Spinning Side Brush - Gently sweeps along wall edges and into corners.
iRobot 機器人吸塵器和LG的吸塵器抹地機比較分析
1. iRobot 的機器人吸塵器設計成熟穩定，吸塵功能較LG的商品高出數倍。
2. iRobot 具有高效率的濾網，可以當空氣清淨機使用，LG則無此功能。
3. iRobot 是模組化設計，維修更換零件或者模組方便，這部分遠遠是LG所無法比擬的。
4. iRobot的雙膠輪的設計有較高的灰塵吸附力和清掃力。
5. LG吸塵器後面底部加個抹布，其實是一個噱頭，會有嚴重的後遺症，消費者不能不謹慎了解。
6. iRobot 的零件有數百家相容性的廠商供應便宜的相容性的零件或者耗材，而LG則沒有。
在網站中有團購網極力推銷LG的機器人吸塵器，號稱功能最佳。其實以我們銷售和維修機器人吸塵器十多年的經驗來看，LG的吸塵器設計是不成熟的。為何這樣說呢? 以下是幾點補充說明
a. 吸塵器後面底部加個抹布，不是一個新個想法，而是一個失敗的想法。因為它會降低機器的吸塵功能。因為抹布髒了你必須要人工去把它取下來清洗，否則它會把髒汙抹的到處都是。
b. 一般的機器人吸塵器底部貼個雙面膠或魔鬼氈也可以裝個抹布，但全世界為何沒有人這樣做? (LG除外)。 原因是效果不彰，反而會影像吸塵效果。吸塵器的主要功能是吸塵。
c. 你要吸塵時地板必須是乾的。LG使用時居然還用濕抹布，這根本是不可行的。就好比你要掃地前先對地板灑水，這樣你還能掃地吸塵嗎?
所以市面上一般將機器人吸塵器和抹地機分成兩者設計，這就是主要的原因。因為你必須要先經過吸塵的過程後才進行抹地的。當然iRobot機器人吸塵後地板已經是一塵不染，你不去抹地也是可以的。
此外像是沒有活性碳濾網的空氣清淨機，不用電的沖牙機都是玩具(沖牙機第一品牌還是waterpik)，網友不必太當真。試想想，空氣清淨機主要是靠活性碳濾網進行除汙，沒有活性碳濾網的空氣清淨機還能叫清淨機嗎? 少聽館主在那裏胡扯，說甚麼隔一段時間用吸塵器把核心濾網的灰塵吸出來，這些都是笑掉人大牙的說法，專騙你的錢的。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
潤啤擬向海尼根出售4成股權 投資界喊讚 股價大漲逾4%
華潤啤酒 (0291-HK) 母公司獲海尼根集團 (Heinken) 以港幣 243.5 億元入股 40%，潤啤則擬以港幣 23.5 億元收購海尼根中國業務，冀穩固潤啤高端啤酒市場優勢，並打入國際市場，投資界對交易看法偏向正面。
今 (6) 日華潤啤酒高開高走，一度大漲逾 4%，截至發稿，漲幅收斂至 1.282%，報港幣 35.55 元。
據華潤啤酒公告，母公司與 Heineken 進行換股計劃，代價為潤啤大股東 CBL，以港幣 243.5 億元現金對價，向 Heineken 配售約 40% 新股，同時，CBL 大股東華潤創業以 4.63 億歐元現金對價，購入股 Heineken N.V. 的庫藏股 520 萬股，佔股本約 0.9%。潤啤將取得中國、香港及澳門的 Heineken 品牌商標及業務。
CBL 以 243 億元現金對價，向 Heineken 配售約 40% 股，相當每股 36.31 元，加上購入股 Heineken N.V. 的股份，交易為華潤創業 / Heineken 戰略合作。CBL 目前持有潤啤約 51.67% 股權。
Heineken 中國交易方面，現金對價約為港幣 23.5 億元，Heineken 中國業務無負債及無現金。潤啤可使用 Heineken 集團在中國所持有的超過 300 個品牌，以及 3 間啤酒廠。並透過海尼根的分銷網絡，向全球銷售雪花啤酒。
新浪財經引述國泰君安分析師吳宇揚表示，市場對合作早有預期，有待潤啤披露更多收購喜力中國的細節，包括後續品牌授權費水準等，才可評估作價是否合理。但他也指出，海尼根全球影響力最大的單一品牌，加上海尼根入股是潤啤母公司層面，不會攤薄潤啤股權，故對潤啤及喜力合作看法正面。
花旗發表報告指出，合作有利加速潤啤的高端化進程，同時可獲得海尼根全球領先的研發能力、品質控制體系、供應鏈優勢及全球分銷管道，令雪花啤酒打入全球市場，加強其與青啤 (0168-HK) 高端市場競爭力，維持「買入」評級，目標價港幣 45.33 元。
資料顯示，華潤啤酒是華潤集團旗下的啤酒上市公司，專營生產、銷售及分銷啤酒產品。據 2017 年業績公告顯示，華潤啤酒綜合營業額為人民幣 297.32 億元，年增 3.6%。公司於 2016 年 10 月完成收購華潤雪花啤酒有限公司 49% 股權，應占華潤雪花啤酒的利潤由 2016 年 10 月 11 日前的 51% 增加至 2017 年的 100%，2017 年公司股東應占綜合溢利年增 86.8% 至約人民幣 11.75 億元。公司 2017 年的未計利息及稅項前盈利年增 5.4% 至人民幣 18.51 億元。
創建于荷蘭阿姆斯特丹的 Heineken 集團，是全球第二大啤酒釀酒商。據其的 2017 年財報顯示，公司全年實現營收 219.08 億歐元，年增 5.4%，每百升營收增長 2.1%；整合啤酒銷量 2180 萬噸，較去年增長 8.9%；海尼根品牌銷量 360 萬噸，年增 4.5%；全年淨利潤 22.47 億歐元，年增 7.1%。
海尼根集團在亞太區主要銷售海尼根、虎牌和 Anchor 幾大品牌。賣得最好的是虎牌啤酒，2017 年亞太區總銷量為 115 萬噸，尤其是在越南和柬埔寨市場表現卓越。
生態生計兩雙全 花東四部落農產「六星加值」 三年有成
部落發展兼容生態保育 國發會也能扮演要角 2018年05月22日 上稿編輯： 黃鈺婷 環境資訊中心記者 黃鈺婷報導
多年以來，原鄉部落青年不斷出走到城市打拼，徒留長者守著世代耕作的田地，勞力吃緊，產出的稻米交給米廠、蔬菜和水果交給蔬果商寄賣，若有餘裕則釀製醃漬物販售，卻獲利潤低廉；更嚴重者，部落傳統文化逐漸在這樣的光景中消逝。
事實上，許多部落的農產品有著各種生動的身世背景，有足夠的條件長出應有的「面目」，吸引消費者的眼光，在市場上佔有獨特的一席之地，進而可能創造較高的利潤，也將青年帶回部落。而這一切的重點，都在於如何讓一級產業再升級，提升產品競爭力。 鎖定花東四部落 國發會推六星加值計畫
國家發展委員會為促進部落經濟自主發展、強化在地產業，及解決部落人口老化、農業勞動力短缺等問題，從2015年開始，借鏡日本自2010年底推行的「六級產業化法」，委託慈心基金會辦理「推動有機農業六星加值計畫」，擇定花蓮的奇美、豐南，及台東的電光和達魯瑪克等四個具有潛力的原住民部落，由慈心蹲點，在地輔導部落農民從事有機農業，並將一級產業向二、三級延伸及轉型，開發產品與銷路，開闢部落有機農業的可能性。
所謂的產業六級化，指的是將1級產業（農業生產），向2級產業（加工）與3級產業（行銷服務）延伸，達成1級×2級×3級的加乘效果，提高農產品的附加價值，活化與再生有機農業，以提升農民可得利潤。
為期三年的計畫於2018年開花結果，四個部落的族人，帶著各自的農產品，與慈心基金會、國發會代表，齊聚奇美部落，分享三年來的果實。 為期三年的六星加值計畫於今年來到尾聲，四個部落的族人，與慈心基金會和國家發展委員會，齊聚於花蓮奇美部落，分享成果。攝影：黃鈺婷 與村民一路相伴 轉作有機
在此計畫中，「陪伴」顯得特別重要。慈心基金會在每個部落派駐對口，負責陪伴村民，找出部落特色，並提供技術上的支援，讓部落農業不只邁向有機，更能拓展產品的可能性。
舉例來說，三年來在奇美蹲點的慈心工作人員詹于諄指出，奇美的黑土非常適合種植雜糧作物，但仍須考量部落人文因子，尚能找出合適的作物品項。例如先前種植的黃豆，雖然能夠種出很好的品質，但由於採收時間在七月，正是部落忙於祭典及觀光旅遊旺季，村民分身乏術，因此黃豆產業就難以永續。
詹于諄花了許多時間，陪伴村民多次試驗，嘗試各種作物，開發各式產品，希望能找到最適合栽植及發展的品項。經過多次摸索，目前的核心作物有硬質玉米、毛豆、東昇南瓜等，既適合奇美部落自然條件，又與村民作息相符，也讓村民能夠一年四季皆有產出。 奇美部落農友與慈心基金會工作人員，在部落的硬質玉米田。攝影：黃鈺婷 一級生產輔導 助有機耕作面積倍增
六星加值計畫已執行滿三年，在每一級產業上，都有一定的創新與成績，並且依照各個部落不同的基礎條件，擬定因地制宜的輔導重點。針對已具備有機耕種經驗的部落，如奇美與豐南，慈心較著重輔導他們透過與二三級產業串聯，提升原有農產的附加價值。而至於仍在有機農業起步階段的部落，如電光與達魯瑪克部落，慈心則致力於提供技術支持，協助拓展有機耕種面積。
在一級生產輔導上，計畫執行後，四個部落有機及有機轉型期面積擴展近一倍，從36.7公頃左右，拓展至約62.3公頃，其中電光和達魯瑪克原先的面積為0公頃，可說是從3年前一步步達成今天的成果。
電光部落里長寶媽（潘寶瑩）說，電光約有200多公頃的農作用地，大多以慣行農法種植。他們最初從兩分田開始轉作有機，希望能夠帶起示範效果，讓更多人了解水田生態，並進而願意跟進改行有機種植。經過寶媽及部落夥伴努力，再加上國發會和慈心提供的研習機會，村民漸漸從有機稻田、田中的腳印認識生態。有機耕種範圍從兩分田，到現在已是可成立產銷班的規模，並在此基礎上，進一步開發二三級產業品牌。
達魯瑪克部落也是從0開始，由慈心協助組建產銷班，並輔導進行有機和友善耕作驗證申請，目前有三個產銷班，與1公頃多的有機及有機轉型期耕種面積，及5.8公頃多的友善耕作面積。 二三級產業再加乘 加值農產品
奇美與豐南在輔導前已有部分有機及有機轉型期耕作面積，豐南更有35公頃之多，因此這兩個部落的輔導重點，就與前兩個部落截然不同。
奇美主要作物為硬質玉米，不同於一般常見的玉米可直接提供食用，而必須加工製成果糖、容器等。因此慈心輔導工作，就著重在開發產品及確保銷路上，說服更多人加入有機耕種行列。
「山豬壞壞」正是其中較具特殊性的產品。慈心媒合加工廠樂弟食品，將奇美部落的硬質玉米加工製成雙米餅，再加入返鄉青年彭昱融的創意，一同開發出暢銷商品「山豬壞壞」，將村民對作物被山豬侵擾的煩惱，轉化成行銷手法，並於誠品書店、7-11超商等通路販售此商品，展現出產業六級化的理想成果。 結合在地青年的設計與品牌行銷，打造「山豬壞壞」暢銷商品。攝影：黃鈺婷
至於豐南部落，在輔導前已有範圍最廣的有機栽種面積，輔導重點就落在如何加強產品包裝，吸引更多人購買部落產品。部落的社區發展協會總幹事蘭姆路・卡造就指出，以往村民花費大多心力於栽植，沒有特別著力於產品包裝；以梅子為例，以前多使用回收利用的玻璃罐裝，但是賣相不夠好，難以拓展銷路。慈心加入後，以文創商品的概念出發，改良包裝，提升產品附加價值，擴展銷售管道。 計畫推行的阻礙 尚待以制度改變和軟硬體的支援解決難題
計畫執行三年來，雖已克服許多挑戰，然仔細檢視，仍有許多阻礙待克服。
以奇美打算以硬質玉米開發零食為例，部落農作在成為商品之前，勢必經過加工過程，因為沒有專門用來打樣、開發產品的加工廠，必須不斷地投入大量作物進到工廠測試，往往因規格不符而浪費許多作物。開發成本高，自然難以研發多元的農產加工品，進而也無法確保銷路，難以說服他人轉作有機。
這次計畫由國發會主辦而非農政單位，在政策高度上有一定的意義。另外，此計畫是仿效日本經驗設計而成，確實已引進產業六級化的觀念，並有初步成果。
但日本是以立法方式，從制度面改變來推動產業六級化，提供農民免費、全方位、從產品開發到融資等各環節的專家諮詢，並且以專案的方式，讓每一個在地農民或組織，都能夠有機會享受產業六級化的相關資源。
此外，日本也協助地方政府整備產業六級化所需要的硬體設施，如產品打樣的基本設備，免費提供農民試水溫的機會，無形中提高二級化商品成功率，足勘台灣持續優化政策的借鏡。 日本「六級產業化政策」參考資料
- 日本農林水產省「農林漁業の6次産業化」政策專門網頁
- 日本宮崎縣「農業振興公社」產業6級化專業
- 台灣參訪宮崎縣的報導（上下游新聞）
- 日本六級產業化政策及其對我國施政之啟示（上）（下）
- 日本農山漁村六級產業化之推進概要
- 台日食農六級產業化見學參訪暨宮崎縣食品開發中心經驗交流計畫
- 日韓農業六級產業化策略分析 延伸閱讀
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